リスキリングの必要性や「アップスキリング」との違いを徹底解説

近年、業務のDX化に伴う学び直しが必要とされてきていることから、リスキリングの必要性について強調されるようになってきました。

一方で、リスキリングと似たような言葉である「アップスキリング」・「アウトスキリング」・「リカレント教育」という言葉もあります。

本記事では、リスキリングとは何なのか、なぜリスキリングが必要なのか、アップスキリング・アウトスキリング・リカレント教育との違いは何かという点について解説します。

本記事を読むことで、リスキリングの必要性、アップスキリング、アウトスキリング、リカレント教育とどう違うのか、リスキリングにおける人材育成の注意点、ひいてはリスキリングにおけるプログラミング学習の重要性について知ることができます。

リスキリングとは

ここで、改めてリスキリングとは何なのか解説していきたいと思います。

リスキリングとは、新しい技術や産業の変化に適応するために新たなスキルを獲得することを指します。

昨今、ビジネス環境は急速に変化していますが、この流れに対応するためには従来のスキルだけでは不十分です。
そのため、個人や企業の競争力を高めるためにリスキリングが必要とされています。
リスキリングは、もはや避けては通れない道なのです。

今後迎えるであろうデジタル社会に遅れをとらないため、企業は従業員に対して、内部研修および外部を利用した学習プログラム（e-learningの導入、外部研修、ワークショップ、セミナーなどへの参加）に多くの時間を割くべきでしょう。

これらのプログラムは従業員に対して広く門戸が開かれ、デジタルスキルを習得し、スキルアップ、キャリアアップを促進するために提供されています。

従業員は個々のスキルを向上させることで、自分自身のキャリアの見通しを向上させ、それぞれの組織の成長に貢献することができます。

このように、現在自分が持っているスキルとは全く違うスキルを身につけること、これがリスキリングであると言えます。

リスキリングの必要性

リスキリングは、DX化に伴い必要であることがわかりました。

リスキリングがなぜ必要なのかという点について、DX化への対応はもちろんですが、それ以外の要因についても深堀りしていきたいと思います。

スキルアップによるDX化への対応

多くの企業がDX化を進める中で、従業員のスキルアップについても重要度が増しています。

つまり、従業員が最新のテクノロジーやスキルを習得し、DX化に必要な人材となることが求められているのです。
企業がDXに対応することにより、業務の効率化や生産性の向上が期待されることになります。

採用コストの削減

企業が新たに高度なスキルや知識を持つ人材を採用するには膨大な予算が必要となります。
しかも、競争激化により、優秀な人材を採用するのは容易ではありません。

こうした状況下においては、リスキリングによって社内の人員を有効活用することにより採用コストを削減することが可能です。

従業員の定着率が上がる

リスキリングによって、従業員がスキルアップやキャリア転換を図ることが可能となりますし、人事面での評価が上がることも想定されます。

こうした企業側の待遇により、社員のモチベーションアップにつながり、従業員の会社に対する帰属意識が高まります。
ひいては社員の定着率が上がることに期待できるのです。

社内文化の継承

新たな人材を採用すると、それまで蓄積されてきたノウハウや社内文化などが失われる可能性があります。

しかし、リスキリングによって社内の従業員がスキルアップし、会社への帰属意識、定着率が上がることで従来の社内文化を継承することができます。

リスキリングと混同されやすい言葉

リスキリングと似たような言葉で、アップスキリング、リカレント教育、アウトスキリングという言葉があります。
一見するとスキルアップのための人材育成、教育という同義語のイメージを持ちがちですが、これらの言葉はリスキリングとは意味が異なります。

その点について詳細に解説していきます。

アップスキリングとの違い

アップスキリングとは、スキルをアップさせることを意味します。

つまり、すでに持っているスキルを改善したり、よりハイレベルなスキルを習得することを指します。
リスキリングが新しいスキルに挑戦するための教育であるのに対し、アップスキリングは今持っているスキルを向上させることが前提のスキル教育です。

例えば、すでにサーバに関するスキルを持っている場合、

などを学ぶといった例があります。

社外への転職や、社内での配置転換といったポジション変更はあまり意識されません。

リカレント教育との違い

リカレント教育とは、個人が自発的に学び、今後の仕事に必要とされるスキルを習得することを言います。

リカレントという言葉自体に再帰性という意味があり、職業訓練校、大学などに再度入学して学び直すというイメージを持っていただけるとわかりやすいかと思います。

リカレント教育には様々な方法がありますが、リスキリングとの大きな違いは以下の2点です。

現在ではオンライン学習環境が整っており、必ずしも休職をしなくてもリカレント教育は可能です。
学び直しという観点で言えば、必ずしも仕事に直結したスキルだけではなく、一般教養、他の領域の学び直しも含みます。

ただし、あくまで自己投資という意味合いが強く、企業への貢献に直結しない場合が多くなっています。

アウトスキリングとの違い

アウトスキリングとは、人員整理の対象となった社員に対してデジタルスキルを

ただし、対象者が人員整理の対象者ですので、人員整理前にデジタルスキルを身につけて転職の役に立ててもらうことが目的になります。

アウトスキリングは企業にとってメリットはないように思えますが、人員整理のタイミングで社員と良好な関係を保つことができます。それにより企業のブランドイメージの毀損を避けることができます。

リスキリングを実施する際の注意点

リスキリングを行う際には、いくつか注意すべきポイントがあります。
このポイントを見逃すと、当初目標としていたリスキリングの目的が達成されないばかりか、思わぬ方向に進んでしまうこともあり得ます。

それでは具体的にどのような点に注意すべきか解説します。

教育の計画

リスキリングを実施する際には、まず教育の計画を立てることが大切です。
具体的には必要なスキルや知識を洗い出し、習得すべき内容を整理することが必要です。

そのための前提となるのが、企業の中長期目標です。
中長期目標と照らし合わせた上で、社員個人に任せる業務内容と方向性が合っているのか、人材育成計画は合っているのかを見極める必要があります。

もちろん、費用対効果があるリスキリングなのか、導入によるメリットについて具体的に考えていく必要もあります。

また、習得するための期間や費用、人材の配置なども考慮する必要があります。

モチベーション管理

リスキリングに取り組む従業員のモチベーションを管理することも重要です。

従業員が自発的に取り組むことができるよう、目的や意義を明確に伝えることや、受講に対する報酬やキャリアアップの可能性を提示することが有効です。
従業員自らがどのようなキャリアプランがあるのか、そのためにどのようなスキルが必要なのか自ら考える機会を与えることも必要です。

その具体的な施策の一つとして、定期的な評価面談を実施するのも有効でしょう。

リスキリングの効果検証

リスキリングを実施した後には、その効果を検証することが必要です。

具体的には習得したスキルや知識が実際の業務にどの程度活かせたか、業務効率や生産性はどのぐらい向上したのか評価することが求められます。

計画時に策定した費用対効果についてベンチマークを取り、リスキリングしたことによって業務上どの程度パフォーマンスを発揮することができたのか数値化し、可視化することが重要です。

転職リスク

リスキリングを実施する場合、従業員が別の企業に転職してしまうリスクもあります。
そのため、リスキリングを行った社員の充足感が得られるような施策を打ち出すことが必要です。

例えば、

こうした積極的な姿勢を見せることで社員の帰属意識がより高まり、定着率が上がります。
結果として、企業から離れてしまうといったことを防ぐことができます。

リスキリングの重要性は高まり続けている

近年、企業の経営環境は急速に変化しています。
この変化に対応するためには、従業員のスキルアップが必要不可欠であり、そのために注目されているのがリスキリングです。

デジタル技術の発展により、企業はDX化を進める必要があります。
既にAIが業務に入り込んでいる場面も数多くあります。

例えばChatGPTを例に挙げると、リリース当初は単なるチャットボットで質問に答えてくれるぐらいしか目立った機能はありませんでした。

ところが、ChatGPTを提供しているOpenAIが他のプログラムとの連携を可能とするAPIを提供してくれたことによって状況は劇的に変わりつつあります。

具体例としては、

など、数え上げればきりがありません

元々ChatGPTは、

といった機能を持ち合わせていました。

しかし、他システムとの連携、機能拡張によってAIの可能性がますます高まっているため、今後更に拡張機能が充実し、事務職の大半がAI、DXにとって代られることを意味しています。

こうした状況により、ITとは疎遠だった多くの人たちにとっても、AI、DXを使わざるを得ない状況となってきています。

プログラミング研修サービスなら「RUNTEQ Business」

リスキリングとしてプログラミングを選択するのであれば、RUNTEQ Businessがおすすめです。

RUNTEQ Businessは、現場で活躍するエンジニアが監修したオンラインプログラミング研修サービスで、実践的なプログラミングスキルを身につけることができます。

大きなメリットとしては、

といった点があります。

つまり、リスキリングをしていく中で、何が課題か考え自分で調べ、課題解決に導いていく能力が養われるということです。

プログラミングスクールの中には、一方向の講義形式で完結してしまうカリキュラムや、課題だけ与えてあとはフォローアップをしないケースがあります。
こうしたプログラミングスクールの場合、表面上の知識は増えるものの実践的なスキルが身についたとは言えません。

その点、RUNTEQのプログラミング研修であれば、基礎知識に加え応用力も養うことができます。

更に、研修カリキュラムに関しては各企業のご要望をお伺いした上で提案を差し上げる形となっています。
そのため、お申込みいただいた企業にとって課題となる点を抽出し、カリキュラムに反映させることができるようになっています。

その他、無制限で利用可能な講師への質問、講師とのオンライン面談、RUNTEQが主催する各種イベントへ参加が可能になるなど、たくさんのメリットがあります。

このように、従来の格式ばったプログラミング研修とは違った研修を提案できる、それがRUNTEQの強みでもあります、

まとめ

いかがでしたでしょうか。

リスキリングとは、今後のDX化の更なる発展を見据えた場合に必要不可欠であるものということがおわかりいただけたかと思います。

リスキリングをすることで、社員のスキルアップ、コスト削減が実現できるだけではなく、社員のモチベーションがアップし、帰属意識が高まることで社内風土の維持にも貢献することが可能となります。

リスキリングと似たような言葉である、アップスキリング、アウトスキリング、リカレント教育についても、既存のスキルアップという意味とは全く違うということがわかりました。

リスキリングをする上では様々な注意事項があり、スキルアップを望める反面、モチベーション維持をいかに行うのか、効果測定をどのように行っていくのか、人材流出の懸念に対する策を講じる必要があります。

改めてリスキリングについて考えてみると、プログラミングが非常に有効です。
プログラミングをリスキリングに取り入れるのであれば、ノウハウや経験が蓄積されたRUNTEQのリスキリング研修を採用することを是非おすすめします。